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公司员工晋升管理制度完整版word

员工晋升

公司员工晋升管理制度完整版word
  • 分类:安卓合同文档
  • 语言:中文
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  • 更新:2021-09-24 19:4
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游戏简介

《公司员工晋升管理制度完整版word》:在公司中为了让各位员工能够发挥其所长,尽他最大的可能,达到了规定要求的工作绩效,并且使得公司整体的业务量有所提升,符合公司内部对员工要求的晋升规定,特此制定了以下的公司晋升管理制度办法。下面是小编从网络上收录整理的一份公司员工晋升管理制度完整版word,希望对大家有所帮助!

公司员工晋升管理制度完整版word

制度总则

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1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:

(1)员工部门内晋升

指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报综合部存档。

(2)公司员工部门之间的晋升

指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转正)表》,由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后,交由综合部存档。

2、员工晋升分为三种类型

(1)职位晋升、薪资晋升

(2)职位晋升、薪资不变

(3)职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

(1)定期:公司每年根据公司的营业情况,有年底进行统一晋升员工。

(2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。

(3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升。

员工晋升依据

(1)公司普通员工,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间),经部门经理评定工作表现优秀。

(2)公司部门经理级员工,在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。

(3)因公司需要,经总经理特批的其他情形的晋升。

员工晋升权限

(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

(2)部门经理或主管,由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

(3)普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议,呈总经理核定,并通知行政部。

公司员工晋升管理办法范文预览

方案1:新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职,试用期后享受本部门kpi+5%至20%的薪资,须根据部门所定的试用期考核标准为依据。

方案2:新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职,入职半年以内不能另加薪及提升,但可以平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门kpi。原则上满一年后评估,但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估,按半年评估计分标准执行。

年度评估:

1.6月份的评估:70%是(11~4月)kpi,30%是上级评估的分值和自己评估的分值,自己评估法则按加十法则执行(如下表)。

2.12月的评估:70%是(5~10)月kpi,30%是上级评估的分值和自己评估的分值,自己评估法则按加十法则执行(如下表)。

3.加十法则解释:按上级评估的分值为中间基数,上下分以1分为递增递减。当自己评估分和上级评估分的排列相对比得到的分值为附加分,附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。

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